吉林油田红岗采油厂反“三违”从部门监管迈向自我约束车衣

事：习惯性违章是80%以上安全事故的罪魁祸首，且屡禁不止。

因：员工长期处于被监管、被处罚状态，缺乏主动反“三违”意识。

补：创建以安全无事故里程碑为载体的正向激励考核制度，提高员工自主抓好安全环保工作的积极性。

果：32个基层站队没发生一起C级以上安全事故。

8月5日8时，是吉林油田红岗采油厂采油三队28号井组资料员付玲例行化验的时间。穿戴好工装并做好“汽车代驾三紧”的她，首先打开化验室门窗，然后才熟练地开始操作。

班长王达拿出付玲手写的承诺书告诉笔者，付玲2013年参加工作，是采油系统的一名新兵，这是她给自己订下的第一个反“三违”目标：化验时，无论冬夏，打开门窗，防止中毒。

反“三违”目标自己定？面对笔者的疑惑，王达打开了话匣子：“从前反‘三违’文件没少下，检查没少搞，但效果不尽如人意，抓住了认倒霉受处罚成了员工的普遍心理。于是，2014年9月，在背心吉林油田公司的指导下，红岗采油厂深入推进安全无事故里程碑活动，其中一项主要内容就是由员工自己查找习惯性违章行为，并制定整改时间表。”

这项旨在由部门监管变为自我约束的举措，一开始并没有得到员工的重视，有人认为是老一套、走形式。但是，今年1月下发的累加式正向镍镉电池激励考核制度让员工眼前一亮。

累加式正向激励考核制度规定，厂里拿出全年奖金的15%，作为安全专项奖。全厂所有站队按照工作性质、安全环保风险程度、责任大小等划分四类，进行月度兑现。第一类起步奖人均50元，之后各类起步奖依次减少10元，各类别每月以起步奖额度递增的方式进行累加式奖励。如第一类作业队，3月起步奖人均为50元，4月为100元，5月为150元。依此类推，到2015年12月最高为人均500元。但如果发生事故，不但取消当月奖励，而且从次月开始重新起步。举个例子，如果3月发生事故，到12月每人累计将少得400元专项奖。也就是说，无事故时间越长，奖励额度越大。

变罚为奖，额度累加，不但使全员目标明确、士气高涨、共同向更高的奖励标准冲刺，而且安全管理也逐步向人人主动参与和自我约束转变。

“全国五一劳动奖章”获得者、油气处理一站锅炉班班长李春梅告诉笔者：“原来开会时大多是我讲大家听，现在则变成了集体讨论，员工之间会开诚布公地指出彼此存在的问题，因颜料填料为一人出事故，全班都拿不回专项奖。前两天的班前会上，就有员工指出我在登梯作业时有不规范动作。会后，我马上把它写进了我的整改目标。整改目标不是一成不变的，发现问题随时补充。”

“开展安全无事故里程碑活动，受益的不仅是基层，还有我们安全监管部门，因为我们不用再拿出大把的时间去查处习惯性违章，而可以把精力投入积累安全经验、建立科学的安全体系上来，进而制定出更切合实际的安全监管政策，提高本质安全水平。”这个厂安全科科长高岩峰告诉笔者。

按部就班做完化验的付玲并没有急着离开化验室，而是先把溅落在地上的油珠清理干净。她告诉笔者：“今天是我们28号井组无事故里程碑的337天，马上快一年了，一点儿都不能懈怠。”