数码时代的印刷产业竞争力提升宣城发热电缆母线槽男装外套石油机械

数码时代的印刷产业竞争力提升

自从有人类开始就有印刷业，不仅在文化上、工业产品上、食品包装上都有印刷，所以印刷应该是很有前途的，但问题是时代在改变，科技、环境也在改变，如果没有认清这一点，掌握竞争优势与核心能力，当然会被淹没。而一个企业的危机对另一个竞争者或经营者就是机会。所以我们产业所面临的问题也变南宫成别的产业的机会，反之亦然。现在印刷业的朋友已经越来越e 化、科技化了，也应该要重新定位自己。今天的议题最前面2是强健的数据处置功用有一个标题就是「数码时代的印刷产业竞争力提升」。e 化就是电脑化、数码化。二十年前当我在中华彩色印刷股份有限公司工作时，e 化正开始。比较入流的厂商都会买先进的数码设备来撑场面，但真正在印前部分仍是采用双轨作业，也就是说数码设备输出的东西只能用来看样，因为整个流程的上下游都还没数码化，所以套不进当时的印刷制程当中，所有的工作还是要依靠手工做。老师傅不会用数码设备是心理障碍，因为电脑化后原来的技术就不值钱了。上我所教的EMBA课程的学生，一进来就要先进电脑室一个月去学习电脑，为的就是要打破心理障碍。要在创造竞争力就要打破头脑的障碍，不要害怕转变。世界上万事万物都是如此。好的公司不在乎是否有已叁、四十年的历史，调适能力强的就是有竞争力的公司就是老当益壮的好加格达奇公司。

e 化环境产生后，电子、电脑产业为印刷业带来机会。连电路版、电子零件都要印刷。有了e 的环境创造了许多新行业，也改变了人民的生活型态、消费行为，虽然许多业务跑掉了，但人类生活越丰富化所需要的图文艺术印刷越多，也改变了消费行为、使用习惯。如果企业对e 化环境不够敏感可能就会倒掉。现在的竞争因为数码而速度变快，所以任何一个经营者都要有数码化、科技化的常识，而不需有这样的技术，才能容易地跟不同领域的专家沟通，做出适切的决策。

什么叫做「竞争优势」？就是让买(产品)来用的人觉得好，如果你的优点别人没有，你就有优势。很多企业用旧流程改成数码的流程是改不过来的，因为数码化是另一种系统，要重新归零，重新设计合适的流程。

经营印刷最重要的就是要分析产业结构。印刷业在电脑化后可以将更多客户Line Process整合起来。如果业者不重视产业结构摩擦磨损试验机调速系统如何做？的变化就会失去商机。产业结构分析提供选择产业、事业、定位、事业优劣势、策略改变、产业未来机会与威胁等资讯。所以当经营者一定要懂得分析产业结构的能力。

产业结构的分析可分为五个构面，包括：1.现有竞争者的敌对情势，相互依存度决定竞争度；2.潜在竞争者的威胁；3.替代品的功能与价格；4.买方的议价能力；5.供应商的议价能力。在现有竞争之敌对情势方面，要注意项目的包括：竞争测距者的数量及规模、市场需求的成长性、固定或储存成本、差异化或转换成本、产能扩大的增加单位、进入与退出障碍。印准备在园区设立研究院刷业二十几年前的竞争手段与客户要求已经很不一样，所以经营者不能处变不惊。数据化后，大小印刷厂呈现两极化游戏规则就不同，竞争者也不同。而数据化容易建立介面增加客户，如何从这样的特性思考因应的手段就是一种策略性的思考。

在竞争策略方面，策略全组获目标市场的选定决定企业的竞争地位。所以企业最重要的就是把目标市场选定。而企业的独特能力决定竞争优势，有的企业什么产品都卖，为应付不同类型顾客，品质要求也高，难赚到钱，不懂得去选择顾客、找重点，然后发展产品以满足客户的条件。企业应该用不容易被模仿的东西来创造独特性，因为越具体的东西就越容易被模仿。像老板的经营智慧、管理能力、员工的潜力、公司的凝聚力、跟顾客的良好关系...等等越看不见的就越稀奇、能维持长久。

至于走产品少量多样化的印刷业者要从何方向发展才能较有竞争力？产品的价格一定高，因此业务人员一定要有total solution的能力，能够言而有信，跟客户建立良好关系，则客户自然会增加。

印刷产业是增加制造业附加价值的产业，目前台湾的许多制造业都纷纷外移，台湾的印刷业如何创造其他的竞争优势？除了传统印刷之外，像电路版印刷也是印刷的一种。印刷业应该要重新去定义。同时印刷业不必完全走内需的路线，也可以透过路，用虚拟的方式去经营，将设计、印刷、后加工等等分散在不同的区域，哪里有机会就往哪里去发展，这样就可以走出调光硅柜台湾了。